AI時代に疲弊するリーダー必読。EQの視点で読み解く「休み下手」の正体と、五感を取り戻す代替行動術、対話型マネジメントに重要なリーダー自身の休み方を紹介。

中間管理職のストレスが限界に近づくサインと原因を整理。本人ができる対処と、人事・経営者が見直すべき組織構造の視点まで、EQと心理的安全性の観点から解説します。

10人規模の組織で社長が向き合う心理的安全性の課題。自己開示と関係性の質を起点に、フルリモート時代のチームづくりに必要な実践を、EQの視点から3つ紹介します。

チームの心理的安全性を脅かす「困ったちゃん」にどう向き合うか。行動分析とEQの視点から、不満を建設的な対話に変えるチームづくりのヒントを紹介します。

ビジネスの現場で感情に振り回されていませんか。本記事では、管理職のための感情マネジメントの方法を「抑える」ではなく「整える」視点から、3つのステップで解説します。

1on1ミーティングの本質的な目的から、形骸化を防ぐ進め方、話すべきテーマまで解説。部下の成長支援と信頼関係構築を実現する1on1のポイントをマネージャー向けにお伝えします。

「前向きな職場」が空回りするのはなぜ？心理的安全性と組織文化の関係を、チームビルディングの専門家たちが実例で解説します。

中間管理職の板挟みは、あなたのせいではありません。上と下から引っ張られる消耗の構造を理解し、EQと心理的安全性の実践で、新しい距離感を築く方法。

「石像会議」に悩むリーダーへ。心理的安全性の高いチームをつくるには、会議の構造を見直すリーダーシップとEQを活かしたファシリテーションが鍵です。

「メンバーに寄り添いなさい」「1on1をちゃんとやりなさい」……管理職へのそうした要請は年々増えています。頭ではわかっていても、プレイング業務を抱えながら実践するのは簡単ではないのではないでしょうか。 　本記事では、心理的安全性とマネジメント能力の関係を整理した上で、EQ（感情知能）をベースにした具体的な実践ステップを紹介します。「何から手をつければいいかわからない」という方にとって、一つの手がかりになれば幸いです。 目次 心理的安全性が上がらない、本当のボトルネック 課長職が直面している現実 マネジメント能力を阻む「手放せない」問題 手放しができると、何が変わるか 心理的安全性を高める3つの実践ステップ まとめ Potage36.5公式LINE 心理的安全性が上がらない、本当のボトルネック 　エンゲージメントサーベイの結果をさまざまな企業で見ていると、ある共通の傾向が浮かび上がります。課長職あたりの中間管理職のエンゲージメントの高低と、若手社員のエンゲージメントの高低に、一定の相関があるということです。 　管理職が疲弊していると、その空

「心理的安全性＝ぬるま湯」は誤解。厳しさと両立するフィードバック術と、チームの意識を外に向ける対話の技術を解説します。

心理的安全性を高めるために、会議でできることがあります。「行動の称賛」と「斜に構えないワーク」——すぐ実践できる2つのアプローチを、専門家との対話から解説します。

なぜ、あなたのチームは本音でぶつかれないのか。心理的安全性とEQで問い直す新Podcast『シンクリ』を配信開始

心理的安全性が「ある」と即答するチームほど、実は忖度に支配された「偽の心理的安全性」に陥っている可能性があります。

心理的安全性を高める鍵は「会話のポゼッション率」。発言量の偏りを見直し、違いを活かすチームビルディングの具体策を解説。

心理的安全性を高めるには、昭和型マネジメントからの脱却が不可欠。叱らない・自慢しない・褒めるの3原則で、リーダーの変容が組織文化をつくる方法を解説。

心理的安全性が低い職場の「優しそうで冷たい」構造を解説。対話型マネジメントとEQを軸に、チームの助け合いを機能させるヒントを探ります。