EQによる心理的安全性のヒントを伝えるメディア

ちょうど心地いい「平熱のチームづくり」のヒントを伝えるメディア、
それがPotage 36.5（ポタージュ・サンロクゴ）。
組織開発・EQ・リーダーシップを学ぶ記事をお届けします。

コミュニティ │ 心理的安全性 │ チームビルディング

2026年4月27日

最終更新日：

チームの心理的安全性を壊す「困ったちゃん」問題の処方箋　行動分析×EQで組織文化を変える

チームの心理的安全性を脅かす「困ったちゃん」にどう向き合うか。行動分析とEQの視点から、不満を建設的な対話に変えるチームづくりのヒントを紹介します。

河原あずさと36.5編集部

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2026年4月26日

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感情マネジメントとは？「抑え込む」から「整える」へ変える3つのステップ

ビジネスの現場で感情に振り回されていませんか。本記事では、管理職のための感情マネジメントの方法を「抑える」ではなく「整える」視点から、3つのステップで解説します。

河原あずさと36.5編集部

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2026年4月23日

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1on1の目的とは？効果を最大化する進め方と話すテーマを解説

1on1ミーティングの本質的な目的から、形骸化を防ぐ進め方、話すべきテーマまで解説。部下の成長支援と信頼関係構築を実現する1on1のポイントをマネージャー向けにお伝えします。

河原あずさ（Potage代表）

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2026年4月14日

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スローガンだけでは組織文化は変わらない！心理的安全性を高めるチームビルディングのヒント

「前向きな職場」が空回りするのはなぜ？心理的安全性と組織文化の関係を、チームビルディングの専門家たちが実例で解説します。

河原あずさ（Potage代表）

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2026年4月12日

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中間管理職の「板挟み」はなぜ起きるのか。その正体と、抜け出すための視点

中間管理職の板挟みは、あなたのせいではありません。上と下から引っ張られる消耗の構造を理解し、EQと心理的安全性の実践で、新しい距離感を築く方法。

河原あずさ（Potage代表）

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2026年4月1日

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“自分ばかり話してる”と悩む管理職へ――石像会議を変える心理的安全性とリーダーシップの技術

「石像会議」に悩むリーダーへ。心理的安全性の高いチームをつくるには、会議の構造を見直すリーダーシップとEQを活かしたファシリテーションが鍵です。

河原あずさと36.5編集部

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2026年3月19日

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課長職のマネジメント能力と心理的安全性を高める3つのアプローチ

「メンバーに寄り添いなさい」「1on1をちゃんとやりなさい」……管理職へのそうした要請は年々増えています。頭ではわかっていても、プレイング業務を抱えながら実践するのは簡単ではないのではないでしょうか。　本記事では、心理的安全性とマネジメント能力の関係を整理した上で、EQ（感情知能）をベースにした具体的な実践ステップを紹介します。「何から手をつければいいかわからない」という方にとって、一つの手がかりになれば幸いです。目次心理的安全性が上がらない、本当のボトルネック課長職が直面している現実マネジメント能力を阻む「手放せない」問題手放しができると、何が変わるか心理的安全性を高める3つの実践ステップまとめ Potage36.5公式LINE 心理的安全性が上がらない、本当のボトルネック　エンゲージメントサーベイの結果をさまざまな企業で見ていると、ある共通の傾向が浮かび上がります。課長職あたりの中間管理職のエンゲージメントの高低と、若手社員のエンゲージメントの高低に、一定の相関があるということです。　管理職が疲弊していると、その空気がチーム全体に伝播し、若手のモチ...

河原あずさと36.5編集部

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