チームのために受けるなら、どの検査が適しているのでしょうか。EQ検査と主要アセスメント3種の違いを、目的別に整理しました。

組織開発やチームビルディングがうまくいかない原因は、能力不足ではなく「翻訳不足」かもしれません。違いを前提に関係性を整える「組織調律」の定義、組織開発との違い、EQでの実装までを解説します。

AIで作業は速くなったのに、忙しさは変わらない。NOKIOO・小田木朝子さんと河原あずさの対談から、AIを一人のメンバーとして迎える、AI時代のチームマネジメントを考えます。

組織開発の具体例を探している方へ。代表的な手法と実例に加えて、施策を実施しても変化が続かない理由と、定着させるための「組織調律」という考え方を紹介します。

チームのためにと気を配るほど、自分がすり減っていく。その正体を、NOKIOO・小田木朝子さんとの対談から整理しました。

関電不動産開発の発信力研修レポート。受講者のエナリさん、リンナさんとPotage河原あずさが、EQを軸に「状況を1mm動かす」関係構築や受講の感想を語り合います。

最初の数分の場の空気が、議論の質を左右します。心理的安全性を生むアイスブレイクの考え方と、ファシリテーター自身がまず自分を開くことの大切さを、現場の実例とともにお伝えします。

心理的安全性を高めるには、昭和型マネジメントからの脱却が不可欠。叱らない・自慢しない・褒めるの3原則で、リーダーの変容が組織文化をつくる方法を解説。