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記事の3行要約 昭和型の上下関係を押し付ける マネジメント から脱却し、メンバーを対等に扱うことこそが 心理的安全性 の基盤になります。 起業家支援の第一人者から学んだ「叱らない（問いかける）」「自慢しない（未来にフォーカス）」「褒める（個性を肯定する）」の3原則が チームビルディング の鍵です。 心理的安全性は日々の小さなコミュニケーションの積み重ねであり、まずはリーダー自身が振る舞いを変容させることが組織文化を創ります。 　Potage株式会社代表取締役、コミュニティ・アクセラレーターの河原あずさです。 　数年前の話になるのですが、シリコンバレーで女性起業家の支援をされている堀江愛利さんからのお誘いで、ワシントンDCを拠点に起業家支援に尽力されている久野祐子先生のお話を伺う機会に恵まれました。 　久野先生はご自身も起業家として大成功を収められた後、現在は次世代の支援に回られている素晴らしい方です。そのセッションの中で、すべてのチームに関わる人、特にマネジメント層に深く刻んでほしい「チームとの向き合い方の原則」の話がありました。...

記事の3行要約 心理的安全性とEQを軸にした「対話型マネジメント」で、形骸化した1on1やチームビルディングの課題を根本から解決へ導きます。 「優しいけれど若手が育たない」職場の正体とは？金亨哲氏（ZENTech）との新番組「シンクリ！」から紐解く、本質的な組織文化の変革論。 弱みの自己開示こそが最強のリーダーシップ。明日から使えるEQ・コーチング技術と、罪悪感を超える信頼関係の築き方を河原あずさが解説します。 　Potage株式会社代表取締役、コミュニティ・アクセラレーターの河原あずさです。「個」の可能性を引き出し、組織の中でそれらを混ぜ合わせることで新しい価値を創出する。そんな想いでコミュニティづくりや組織文化の変革に伴走しています。 　さて、この春、新しい試みをはじめることにしました。 心理的安全性の専門家である株式会社ZENTechの金亨哲（キム・ヒョンチョル）さんと一緒に、音声配信番組を立ち上げます。その名も 「シンクリ！心理的安全性あふれるチームづくり相談所」 です。ナビゲーターにはきのせまりさんを迎え、3人でお届けします。...