なぜ、あなたのチームは本音でぶつかれないのか。心理的安全性とEQで問い直す新Podcast『シンクリ』を、26年3月5日に配信開始
- 河原あずさ（Potage代表）
- 3月5日
- 読了時間: 4分
更新日：3月11日
「心理的安全性」という言葉の陰で。
皆さんも、「心理的安全性」という言葉を、一度は耳にしたことがあるかもしれません。Googleが提唱し、人事・組織開発の文脈で急速に広まったこの概念は、今や多くのビジネス書や研修プログラムにも登場します。ところが、言葉が浸透すればするほど、現場ではこんな矛盾も生まれています。
「本音を言ったら関係が壊れそうで、結局うまく取り繕ってしまう」
「衝突を避け続けているうちに、チームとして成果が出なくなった」
「部下には安全な場を提供したいのに、管理職である自分自身がプレッシャーで押しつぶされそう」
これらは、決して特定の職場だけの話でありません。多くの管理職が、日々こうした葛藤を抱えながらチームを動かしています。心理的安全性は「理想」として語られる一方で、本当の意味で実現するのは簡単なことではないのかもしれません。
心理的安全性の本質は、「ぬるさ」ではなく「強さ」にある
ここで改めて確認しておきたいのが、心理的安全性の本質です。それは単に「なんでも言い合える仲良しチーム」を目指すことではありません。成果に向けて、安心して意見を交わせる状態を指します。言い換えれば、衝突を恐れず、建設的な対話を通じて組織が前進していける基盤のことです。
そして、その基盤を実装するうえで欠かせないのが、もう一つのキーワード、EQ（感情知能）です。感情を抑え込んだり、見て見ぬふりをするのではなく、感情をきちんと認識し、プラスの力に転換していく技術。この「感情を扱う力」が、心理的安全性を"絵に描いた餅"で終わらせないための鍵となるんです。
二つの専門知識が交わる場所──Podcast『シンクリ』誕生
こうした課題意識から生まれたのが、新たなPodcast番組『心理的安全性あふれるチーム作り相談所』（略称：シンクリ）です。
「感情をプラスの力に変える」をビジョンにEQ開発を展開するPotage株式会社と、心理的安全性の計測および組織開発支援を手がける株式会社ZENTech（東京都千代田区、代表取締役：金亨哲）。それぞれの領域で組織変革の最前線に立つ両社が共同制作し、2026年3月5日（木）より配信をスタートします。
対象は主に管理職。成果と関係性を両立させるチームづくりを、心理的安全性とEQという二つのレンズで深掘りしていく音声コンテンツです。
番組の構成と今後の展開
3月は、ZENTechとPotageの両代表による対話を通じて、心理的安全性と感情の側面から、よくあるケースに基づいて基礎的な話を整理します。4月以降は、テーマをさらに拡張し、時に外部ゲストを迎えて議論を深めていく予定です。ゲスト情報を含む番組最新情報はこちらで受け取れます。
Potage 36.5 公式LINE：https://lin.ee/71BXD7w
リスナー限定特典
第1回放送内で発表される「合言葉」を専用フォームにご入力いただいた方へ、以下を無料プレゼントいたします。
ZENTech監修 ： 心理的安全性事例集
Potage監修：シンクリ所長 金亨哲氏のEQ診断大公開！（音声コンテンツ）
番組概要
番組名：心理的安全性あふれるチームづくり相談所（略称：シンクリ）
配信開始日：2026年3月5日（木） / 隔週木曜日配信
配信媒体： stand.fm / Spotify / Apple Podcast / Amazon Music / Voicy
メイン出演者：現場を知る二人のプロフェッショナル
金 亨哲氏（株式会社ZENTech 代表取締役社長）
日本生まれ。慶應義塾大学法学部政治学科卒。2018年に創業期から株式会社ZENTechへ参画し、2022年より代表取締役社長。心理的安全性の高い組織・チームづくりを軸に、通信、SIer、鉄道、自動車、製造など大手企業の組織カルチャー変革を支援。加えてテクノロジーの知見を活かし、現場の変容を促すチームリーダー向けWebサービス／モバイルアプリのプロダクトマネジメントも担う。働きがいある会社づくりの専門家。
河原 あずさ（Potage株式会社 代表取締役）
富士通、シリコンバレー駐在（新規事業開発）などを経て独立。2021年にPotage株式会社を設立。感情を「経営資源」として捉え直し、経営層の意思決定から事業部の関係性設計まで一気通貫で支援する「Your CEQO」を提供。大手企業からスタートアップまで幅広い組織変革に伴走している。EQ（感情知能）を軸に、成果と関係性を両立させる「EQ経営」の実装を推進している。
番組の特徴
管理職の葛藤に真正面から向き合う
理論と現場のリアルを往復
＜テーマ例＞
なぜ私たちは本音で向き合えないのか
「優しさ」と「成果」の関係
1on1が機能しない本質的理由
管理職が自分の感情を扱う技術
チームが本音でぶつかれない理由は、意外と感情の扱い方にヒントがあるかもしれません。まずは一度、耳を傾けていただけると嬉しいです。